工作任务单管理办法

工作任务单管理办法

工作任务单管理办法

为提升辅助队管理水平，合理安排生产任务，达到工作任务饱满，充分利用工作时间，提高队组生产效率，实现“安全高效型”矿井的建设目标，特制定本办法：

一、管理机构

1、领导组：

组长：矿长、党委书记

常务副组长：生产矿长

副组长：各分管矿长

成员：各专业副总及有关单位负责人

考核管理办公室设在劳资科。

2、职责

（1）负责制定完善工作任务单管理制度，监督各辅助单位落实工作任务单管理。

（2）对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核。

（3）汇总、通报工作任务单管理执行情况，督促各类问题的整改。

二、实行原则

以建设“安全高效型”矿井为中心，按照当月生产计划，层层分解，落实到人，严格验收工作任务，以量计分，以分计资，体现多劳多得的工资原则，充分调动职工积极性，实现自主管理模式。

三、运行机制

工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标，结合本单位工作性质和重点工程，逐日逐班，分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证。

1、任务安排，由队组值班领导根据当班各小组总体工作任务，结合本班小组出勤人员，进行合理组织安排工作任务，填写“工作任务单”，保证任务饱满，人尽其责。5、由2、施工期间，生产科、劳资科及相关部门到工作现场，跟踪检查工程进展，并提出相应