领导退二线在本单位怎么管？

领导退二线在本单位怎么管？

在体制内，领导退二线怎么管的问题，应不应该严格管理的问题，可能是不同的人有不同的看法。

一、领导退二线是为了给年轻人提拔让路。

现在，退二线的领导基本上是在还可以干、还愿意干的情况下退出领导岗位的。他们在原岗位一般还是胜任的，继续干下去，干到60岁也是可以干好本职工作的。但是，如果他们继续干下去，由于职数的限制，年轻人就难以有职位来提拔，年轻人的工作积极性就会受到影响。这时候，解决的办法就是让还有能力工作的、年纪大一点的、已过了提拔年限的老领导退出领导岗位，让出领导职数，提拔年轻人。有的地方有不成文的规定，正职54岁退二线，副职52岁退二线。当然，不同的地方有不同的不成文的规定。

二、对退二线的领导一般不会在工作上严格管理。

退二线的领导是在非本人自愿的情况下退出领导岗位的，几乎是在以年龄为界线的“一刀切”的情况下退出领导岗位的。他们为了年轻干部的提拔做出了牺牲。作为牺牲的代价，他们的待遇一般是保持原有待遇不变。至于在工作上，既有不好安排的因素，也有既然为年轻人提拔作出了牺牲，那也就不再安排具体工作的因素。原来是从事领导岗位的工作，如果安排其从事一般工作人员的工作，有点象犯了错误的人重新安排工作一样，没有人愿意去这样安排。如果没有合适的工作，一般就不安排，或者名义上安排，实际上并不安排。至于管理，没有工作，又是老领导，也不好去严格管理了。

三、部门领导没有严格管理的底气。

退二线的领导，虽然名字挂在部门，但还是属于上级组织人事部门管理的干部，部门领导与他相比还是平级的。而且，这些新上任的领导，资历还没有退二线的领导深，年龄还没有退二线的领导大，工作经验也没有退二线的领导丰富，工作能力不一定有退二线的领导强，有的可能还是退二线领导原来的部下，如果这此新上任的领导要对退二线的领导进行严格管理。估计，这些新上任的部门领导还是不太有管理的底气的。

四、对退二线领导的管理应建立一定的机制体制。

退二线领导退下来以后，不再负责具体的工作，甚至有的不再来上班了。有的可能会有三、四年的时间处于这种状态，有的可能更长，达到七、八年的时间。这其实是人力资源的极大浪费。这些退二线的领导还有一定的能力和水平，不让他们继续发挥他们的特长，也是一种浪费。对退二线领导不承担具体工作还拿原来的待遇，似乎又与按劳分配的原则有点不符，对在一线辛苦工作的人员也有些不公平，也或多或少会影响他们的工作积极性。

因此，应想办法发挥退二线领导的特长，调动他们的工作积极性，同时，又让年轻的同志有提拔的机会。这需要相关部门去想办法解决，去建立一些机制体制。比如，改变退二线的做法，让要退二线的领导继续在原岗位工作，既让他们做好管理工作，也让他们好好地培养年轻的副职，使年轻人更好地成长。同时，对年轻的副职中的表现突出者，不急于提拔（因为老领导还没退下来），但可以通过职级晋升的办法，让年轻的副职同样获得与正职老领导一样的待遇。这样，既让应退二线不干活的老领导继续工作，也让年轻人得到了一定的晋升。在老领导退休后，年轻人接班也就顺理成章了。

以上是个人的见解，如有不当之处，请批评指正。

顺其自然，人性化管理。

领导退二线，主要是在县市、县、乡镇这三级党、政部门。由于新陈代谢的需要，上级组织会安排距离退休年龄还差8岁左右，担任乡科级、县处级以上实职的各级领导放弃原有的领导职位，让年轻干部接替。这就是人们通常所说的“退居二线"。

其实，这些乡科级、县处级领导干部大部分从内心来讲还是想继续工作的，他们退出领导岗位，并不是因为身体不好，也不是因为工作能力不行或工作不称职，而是为了把位置腾出来给年轻干部，被组成上要求退居二线的。虽然他们退居二线后不是撤职、降职，而是继续担任职级相当的副主任科员、主任科员、副调研员、调研员、副巡视员、巡视员，享受着相同的工资福利待遇。但不管怎么说，在精力充沛、经验丰富的年龄段突然从领导岗位上被“退居二线"，担任一个虚职，一下子成为单位可有可无的“闲人"，哪个人的心里也会不舒服的。

可现实就是这么残酷，退居二线后，这些老领导也很为难，一下子从忙碌中闲下来本来就很不适应，况且每个月拿着工资、福利无所事事，不上班、吃空饷感到内心不安。可他们又深知，既然组织上让自己腾出位置，退居到二线，就是为了培养年轻干部。而且从领导职位上退下来以后，连办公室都没有了，明摆着接任的领导从内心就希望你不要去上班了，以免影响他开展工作。在这种情况下，这些退居二线的老领导即使一万个不开心丶不乐意，也只能回家呆着，因为他们很清楚，不去上班，本身就是为了让接任者放手开展工作，为了年轻的同志更好地在单位树立威信。从某种角度来说，退休二线的老领导这是在为单位贡献余热。

所以说，我们要换位思考，用正常的心态去看待丶理解、尊重这些退居二线的老领导。他们不来单位上班，是为了让接任者更好地开展工作。事实上，这些退休二线的同志受党教育几十年，应该怎么做才无愧于心、才对得起组织和自己的良心，他们比谁都清楚，所以对他们根本用不着去管，顺其自然，只要他们能参加一些大的工作，比如文明城市创建、信访维稳、疫情防控、平时单位召开的干部职工大会、党员活动就行了。不要老是觉得他们拿着工资不上班丶吃空饷，其实他们不来单位上班比来单位上班意义更大。

有点难管，因为单位里退居二线的领导，一般都是虎威犹存、鹰眼滴溜、狼性不改！

我就是退居二线的在本单位的领导。刚退下来时，单位里的其他人，包括现任一把手和中层干部，都不敢安排我工作。

我们单位是一个培训机构，一把手退下来了，你安排我做什么？扫地？倒开水？还是培训时管理学员，负责签到、整理材料等？这些勤杂工，他们也不敢安排我做呀！

不安排我也就算了，问题是，我在位上时，对单位情况了若指掌，他们现在干什么都瞒不住我！每天我的眼睛滴溜溜地转，就看他们做得怎么样。如果不合我意，我很有可能就发牢骚，有时可以说是专找刺的茬儿，经常把现领导批的一文不值，畏我三分。

灵敏的嗅觉，常让我感觉很不舒服。比如，上级有什么活动了，有什么重要讲话了，我们应该跟进，应该培训，进行宣传。可是他们麻木，根本没有这种狼的嗅觉，我是恨得牙痒痒！

我实在看不过去了，就怼了现任领导几次，他祭出了看家本领，用了几招，我终于偃旗息鼓了，乖乖听话了，谋反之心没有了。

他祭出的第一招是：查找旧账法

查当年财务！当年我们报的一些账也是很不规范的啊！比如，我当一把手时外请教授来上课，人家一个大教授，我们不可能让他去签字领钱，都是一个大信封直接给他。现在一查，不对！不能这样，应该是要教授的银行账号复印件，还有身份证复印件，还有他的职称的复印件，拿转账凭证加这些才能入账。完了，当年我们搞得比这更差的都有！有一个教授，我们请他，已经说好了，课酬是三千，到第二天晚上，他突然说没空，不能来了。我们说不行啊！一千多个学员在这里等你。他说，三千块钱去上课，我是没空了。话都这么说了，我赶紧加钱，加到四千，他终于来了。而方案上是三千，这可怎么报？我们灵活，把租车接送加进去一千，问题是，我们单位有车，为什么不派车？审计又不过关了！这时，我服软了，乖乖听话，求现任领导出面摆平各种问题。

他祭出的第二招是：绩效考评法

他把OKR（关键绩效指标）、KPI（目标与关键成果）、PBC（个人业绩承诺）、360度考核等糅合在一起，形成本单位独特的绩效考评办法，终于把我们几个老同志管下来了。为了多增加退休后的几个铜钱，我们也不得不积极参加讲课、做调研报告了。

他祭出的第三招：收买人心法

刚来他还看不起我们几个老同志，后来发现我们能当上一把手，也是有背景的，有能力的，所以他变了态度，经常叫我们一声老师、老领导，还经常向我们这些老同志请教。

知道不？恭维一个人、拍马屁一个人最有效的办法就是向他请教。

我是专门研究绩效考评出身的，他的那一套绩效考评，就是他是我学员时听我的课的，后来到我们单位，又向我请教如何做才好，我三下五除二给他弄了个揉合版的绩效考评，谁知他拿来考评我！真实作茧自缚。

他祭出的第四招：利益驱动法

现在讲一次课，给的课酬是500块大洋。不上也挨来上班，来上班顺便吹吹牛，就可以解决一周的伙食费了，何乐而不为呢？！

做咨政方面，一个研究课题就是5000！好吧！年纪大了，脑不好使了，自己干不行了，那就加入年轻人的团队呗！多多少少都能分到一杯羹，对吧？还能时不时地外出调研，这不好吗？不香吗？

总结：

作为一把手，如何管理单位里退下来的同志？4招：

立威。他狂，就查他旧账！谁都有不规范的过去，因为过去就没有要求这么规范过。纪委、审计、巡察组等，整天找他，不软才怪！

立规矩，重考核。把制度建立起来，用制度管人。最好就用这些人当年他们当领导时的那一套，用他们的规矩管他们，他们不能不听话啊！对吧？

收买人心。这是关键。

利益驱动。

从另一个角度来说，我们作为退居二线的同志，应该顾全大局，听从现任领导的安排，带好头，做好力所能及的事。现在的领导，他们有他们的想法、做事方法，不要纠结于他们是否按照我们当年既定的路线走，如果他们按既定路线走，那就是循规韬距了，没有闯劲了！所以，我们要支持他们。

就现在体制内而言，领导退居二线后，本单位对其管理一般都是睁一只眼，闭一只眼，听之任之。如果真要较真，把退居二线的领导纳入规范化管理，不但会得不偿失，还不利于单位的发展和同事之间的团结，这应该也是各个单位之间达成的默契了。

领导退居二线，本意就是为了给有能力的年轻人腾出位置，让其有更好的发展空间。换句话而言，你能坐上这个位置，也是前领导退居二线让给你的机会，不说你知恩图报，也别落井下石，过度刁难。

俗话说得好，凡事留一线，日后好相见，做人做事都不能太绝。前领导的今天也许就是你的明天，因此，只要前领导支持你的工作，不给单位添乱，就已经是很好的结果了。

很多新上任的领导奉行新官上任三把火的原则，为了在单位树立威望，往往会找人开刀。而有的老领导由于年纪大快退休了，经常迟到早退，自然而已就成了开刀对象，但是这样做的结果往往会适得其反。

我们都知道这些退居二线的老领导在单位势力可谓是根深蒂固，很多领导干部都是他一手推荐提拔起来的。滴水之恩，当涌泉相报，一旦得罪了这些老领导，他帮助过的大部分人一定会给你使坏。到时候估计你在单位将会寸步难行，举步维艰，有甚者会直接把你孤立起来，最后把你排除单位。

永远别小看一个退居二线的领导，无论是工作方法、经验，又或者是人员安排，估计都比你有经验。你初来咋到，单位的基本情况，人员管理还有待了解，很多地方还需要像老领导请教学习。你把老领导得罪了，你觉得他还会这么大度的帮你吗？

领导退居二线，也是想轻松过几年，然后等退休。你能一视同仁，把他们当作普通职工一样管理吗？答案肯定是不行的，因此，对于退居二线的领导，就卖个面子给他，不触犯底线，不损害单位利益，就睁只眼闭只眼吧，这样也算是他欠了一个人情。

当然了，如果你能调动这样领导的积极性，让他们发挥余热，那肯定是最好的结果了。不过，这就要看你自己的人格魅力、为人处世以及方法手段了。但是不管怎样，你都要明白，你的最终目的是为了更好的管理好单位，推动单位的发展，只有这样，你的前途才会一片光明。

先看一下我们单位的情况。

县直机关，正科级单位，编制20人，退居二线的7人，都是一级主任科员或者四调。现职实职领导5人，虚职领导4人，正儿八经的人事关系在单位的年轻4个，说年轻也不年轻了，因为都快35岁了，还是科员。

现在退二线的人单位基本就是不管不问，从来不用上班。工资奖金补贴一分钱不少，跟退休实际上一样，但比退休金高。

个人很不认同目前退二线的管理方式，有人说退二线就是给年轻人让出领导岗位，这我非常不赞同，现在的情况是退二线的人还占着职级的指标，并且该晋升还晋升，让年轻人因指标限制而得不到晋升的理会！

所以，退二线这种管理方式，亟待改革！

领导退二线主要是指党政事业单位或国企的领导，因年龄原因给其提提级别后，让其从领导岗位上退下来，不再参与具体领导工作，目的是给年轻的领导干部腾倒位置。

党政领导干部退居二线后他们不是一般干部，且级别、年龄都很高，机关没有适合他们的具体工作，要安排也只能给他们安排领导工作，在这种情况下，最好不要再给他们安排工作，一方面组织上既让他们退二线了，就是不让他们再负责什么了，如再让他们参与工作，势必会影响或干扰新任领导的决策力和执行力，甚至有些很简单的事情都会出现非常尴尬局面，例:新任领导与退二线的领导同时参加活动，有时名次座次都很难排，往往退下来的领导级别都会略高新任领导，有时排前排后都会出现纠结；另一方面不在其位不谋其政，退二线领导既已退居二线，再让他们参与具体工作自己也会很尴尬，说多了无职无权怕指挥不动，甚至还会被人耻笑为不知进退，不说又怕失职耽误了工作。

对退居二线的领导干部最科学的处理方法是:放任退居二线领导，不要给安排具体工作，给其充分自由，让其顺利完成退休前的过度。

130多名50岁以上的正、副科级的实职领导齐刷刷地一刀切，取而代之的是70后、80后的年轻领导。这是2019年4月我县公布的推进机构改革实施的领导干部大调整方案。

年轻人上台，领导管理年老的二线领导，怎样管？这个一下子成了各部门干部管理的新课题，全县上下拭目以待。

有的主张放任自流，有的主张睁一只眼闭一只眼，有的主张正规的管。

我们单位对二线领导管理有方，可谓独树一帜。

县委红头文件下来，其中我们单位涉及两二人：万某从实职正科免职，孟某从实职副科免职。

单位一把手在职工大会、局务会、党委会等场合，多次讲道：万和孟是我们单位宝贵的副科级干部，请他们在我们这样任务繁重的大部门继续发挥佘热。

随后，单位党委红头文件也出来，关于领导班子分工调整，加上了“正科级干部”万某、“副科级干部”孟某。

从此，像被打了兴奋剂一样的，两个二线领导干部协助实职领导分管部份项目和下属单位，干劲不输实职在位之时日。二人互相勤勉、互相参照，两耳不闻外单位那些混等退休的二线人和事。俨然一副实职在任的务实模样。

“发挥宝贵的余热”是对二线领导干部的极大尊重，调动他干事的积极性。然后，授予他一定的人事权，提高他干事的效率。这样，两全其美，其乐融融。

我们单位这种“另类”的二线领导的管理和留用方式，虽然有利有弊，众说纷纭。但是应该说是管理有方。你认为呢？

领导退二线在单位怎么管？

这种情况很多都是一样的，单位不管他，他也不管单位的事，想来上班就上，不想上班就算拉倒，工作待遇一点都不会少的。

既然退休二线，上级领导也不会再给你安排工作，也就是说把你的权利移交给新人了！你就凑合着呆两年，等着退休，等于是船到码头，车到站下课回家。接下来的日子里就是，安度晚年，享受天伦之乐。

领导退二线在本单位怎么管？领导退二线的政策，在市级部门和区县有一点点小小的区别，市级部门副科级以上的领导，女性干部一般是54岁左右退居二线，男性干部一般是59岁左右退居二线。在区县副科级以上的领导，女性干部一般是52岁左右退居二线，男性干部一般是55岁左右退居二线。领导退居二线在本单位的管理，一般都比较人性化，既要发挥退居二线领导的余热，又要体现现任领导对二线领导的关心和重视。

当初 ，都是打着年轻化的旗号行安置提拔个人势力。走到了现在，轮到哪个来当领导，也得按葫芦画瓢，否则，不搞年轻化退二线政策，你这一任也就安排不了几个人，还有何意思？退居二线不去单位，有所谓的正义人士嚷嚷是吃空饷，逼得领导急了，又叫这些人回来坐班，几天下来，太碍眼，还不如让他们赶快回家抱娃娃去里，自己想办法应付上面检查吧。退居二线的同志还都年富力强，实权部门的人多是被逼无奈，非实权部门的求之不得。已经形成如此局面，从谁那里停止年轻化，难道不要改革不要年轻化了吗？