企业培训中心职责

企业培训中心职责

企业培训体系的建立以培训中心为主要形式产生，它的主要职能就是管理功能。具体来说包括以下几个方面：

(1)在总经理领导下，根据企业的经营方针制定各个不同时期的培训计划，并在各部门配合下实施。计划包括：

新员工的入职培训计划。

员工升职培训计划。

在职部门经理，主管级人员培训计划。

与各有关部门配合，制定岗位职责、操作规范，服务技巧等方面的培训计划。

员工再教育培训计划。

(1)提高员工素质的培训计划(包括仪容、仪表、礼仪、礼貌、语言艺术、业务知识、专业技术、文明教养、遵纪守法、理想及事业心等)。

(2)结合企业各部门存在的突出问题，分轻、重、缓、急，协助各部门制定经常性的培训计划，提供教学设备、教室和教学参考资料，并检查督促落实，随时将有关情况向总经理汇报。

(3)协助各部门编写出各项培训课程的教材，并使之完整配套，根据形势发展变化，不断修改补充完善。

(4)对培训部各种培训设备、设施进行管理。

(5)企业做好对外培训：凡企业外要求代培的，均需经总经理部批准，通过培训部接纳和安排，并按一个完整的培训计划进行，负责对接受培训者进行考核。

(6)负责企业安排外出培训的人员及培训计划，并提供必要的培训参考资料。

二、培训中心各岗位的主要职责

培训是全员的责任，上自企业高层管理人员，下到普通员工，各自都承担着不同的培训职责。要做好企业的培训工作，就需要每个角色认清自己的职责，充分发挥作用。具体说明如下：

培训中心的具体职责如下：

(1)审核和批准人力资源开发战略。

(2)审核和批准培训政策。