吴志阳携中电通信“王者归来”

吴志阳携中电通信“王者归来”

手机行业从来不乏成功逆袭的例子，苹果逆袭诺基亚、摩托，国产手机逆袭三星，互联网手机品牌小米仅用两年时间即成功跻身一线品牌。现在，当小米增长露出疲态之时，另一家国产手机厂又跃跃欲试，欲取而代之，而且它图谋的不仅仅是智能手机，而是要建立完整的移动互联生态系统。

这家企业就是中电通信科技责任有限公司（以下简称中电通信），其董事长吴志阳在北京对记者表示：“中电通信目前的手机业务主要集中在国外，但我们看好移动互联市场的发展前景，准备强势回归，抢占重要的风口。”

在七八年前的功能机的黄金时代，中电通信在国内手机行业是无人不知无人不晓。中电通信成立于2000年5月，2002年由广东第四大民营企业侨兴集团收购，并于2007年5月在美国纽交所成功上市，是第一家在该所上市的中国本土手机企业，吴志阳也成为在纽交所上市的国内企业中最年轻的董事长之一。

吴志阳留给业界的印象是“颇有战略眼光”，在他的带领下，中电通信发展迅速，是国内最早拥有自主研发团队的通信终端设计、制造商，在2G时代处于市场领先地位，同时拥有GSM和CDMA手机生产牌照。吴志阳的品牌运作策略也十分独到，他不惜重金，让章子怡、吴小莉、方中信等一线明星成为其产品代言人，使得中电通信的品牌影响在业界无出其右。吴志阳用雄厚的研发实力和强势的市场推广，使中电通信高踞国内一线手机宝座，并创造多项业界第一：推出全球第一款中文智能手机，推出中国第一款弧形手机和腕式手机等。“那时候的中电通信，只能用四个字形容‘炙手可热’！”中电通信一高层人士这样评价企业的辉煌时期。

然而，以苹果为代表的新兴智能手机生产厂商崛起后，以诺基亚为代表的老牌手机厂商则急转直下。“当时的功能机生产厂商都无一例外陷入‘成功的陷阱’，”一手机业内人士如此分析手机市场的王者变换，“在2G时代活的太成功，当3G时代来临时，这些厂商无一例外都舍不得转型，怕丢掉原有的市场份额，最后的结果是，企业不仅错过3G时代，还丢掉了2G时代的市场份额。”这位人士认为，“成功的陷阱”的风险最容易在大规模技术换代时爆发，比如照相机技术由胶片向数码时代过渡时，世界最大的胶片生产厂商美国柯达因为跟不上技术换代的步伐，结果落得破产清算结局。“手机由2G向3G，再向4G升级的过程中，市场会经历一个打乱重塑的过程，对老牌企业来说是一个非常大的挑战。”在通信技术的更新换代过程中，曾经风光一时的国产品牌昙花一现，波导、夏新等逐一消亡。

但中电通信却比它们幸运得多。据吴志阳介绍，在2G向3G时代过渡时，企业也积极应对，但苹果的强势崛起给众多的手机厂商带来一场灾难，“苹果攫取了手机市场超过90%的利润，它大口吃肉，三星喝汤，其它手机厂商只能闻味，获利空间非常狭小。”这种情况下，中电通信果断决定，利用自身强大的生产优势，将触角伸到国外，贴牌生产。“目前这步棋走得还不错，”吴志阳说，“每年的手机产量超过1亿部，保证了企业的利润和技术积累。”

贴牌生产不是中电通信的初衷，它做自有品牌的初心始终未变。“我们一直在等待合适的时机回归，”吴志阳这样表示。在他看来，回归的时机已经成熟，“中国虽然是最大的智能手机市场，竞争也很激烈，但市场的增长并没有到顶，中电通信此时进来仍能抢到蛋糕。”吴志阳在手机行业打拼多年，对目前智能手机市场的激烈竞争见惯不怪，“在2G时代，中电通信就有同国外品牌的血海竞争胜出的经验，我们从来是欢迎竞争。”据吴志阳透露，中电通信此次王者回归，主要是背靠母公司侨兴集团的雄厚背景。侨兴集团是上世纪中国的电话大王，资产价值800亿元，自有资金200亿元，涉及新能源汽车、电商、新材料、矿产等七大领域，是中国屈指可数的民营企业。“中电通信强势回归做智能手机品牌，是侨兴集团的一大战略举措。”

据知情人士透露，智能手机仅是中电通信整个回归战略的一部分，“中电通信在下一盘很大的棋，棋局是建立一套独具竞争力的移动互联生态系统，”内部说法是“基于4G和北斗导航系统的移动互联网多元化发展战略”，具体内容是：未来十年，做基于4G+北斗技术的移动互联网综合服务提供商，在全面渗透中国智能终端、移动互联网服务运营市场的基础上，抓住4G和北斗全球化的机会，打入国际市场。为此，其业务布局将涉及移动解决方案、北斗卫星应用、关键技术输出、移动电子商务和4G智能终端等五大领域。

4G智能终端主要是指智能手机，推出三大品牌：OUSA、VEVA和CECT，高中低端市场全面覆盖；其他领域主要面向行业用户，比如传媒、金融、物流、公安和教育等行业，目前已与新华社、IBM和DHL等行业巨擘展开合作。

“在功能机时代，中电通信凭借超前的战略意识把握住机会，引领时代风潮，现在移动互联发展方兴未艾，中电通信回归正逢其时，抢占了一个好的风口！”吴志阳自信地说。