仓库管理现代化分析

仓库管理现代化分析

仓库管理现代化分析

管理手段现代化是指企业管理中逐步采用电子计算器、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段，提高管理方法的速度和水平，那么，仓库管理如何现代化发展呢？

在仓库中应用电子计算机是仓库管理现代化的重要标志。应用电子计算机，不仅要存贮所有仓库管理信息，跟踪仓库管理过程，及时地处理各类管理信息，并要与有关部门联网，形成计算机管理信息网络，充分利用信息资源，为决策者提供依据，以保证现代化作业的顺利进行。现代化信息传递手段。主要是以电子技术为支柱，利用有线网络或无线技术传递各类信息，使语言、文字、数据和图像信息能及时、准确地传输到接受器。信息是管理现代的灵魂，实现信息管理现代化是整个仓库管理现代化的基础和出发点。只有实现信息管理现代化，才能保证实现管理现代化，才能促进现代化作业设备效用的发挥。仓库管理现代化的主要内容包括：

一、观念现代化

观念现代化是实现企业物资管理现代化的先导。首先要有系统的观念。系统是由一些相互联系、相互制约的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的一个有机整体(集合)。系统思维即把研究管理的对象作为系统，从整体的角度把系统中的各个要素加以处理与协调，使系统发挥出其最大效能的思维方法的总称。系统工程既是一门综合性的科学，又是一门现代化的组织管理技术。其次要有全面质量管理思想。全面质量管理(TQM)：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。企业物资全面质量管理主要有四个特点：①全面的管理，②全过程的管理，③全员参加的管理，④全部的方法。企业物资工作全面质量管理的对象是物资供应对企业生产经营活动的满意程度，具体表现为以下几个方面：①所供应的物资的技术特性满足企业的质量要求，通过正确的计划采购、运输、保管等工作为保证;②所供应的物资时效性强;③所供应的物资质量可靠，品种齐全、数量足够;④供应过程工作效率高、差错少、费用低、物资流转速度快。

二、管理体制现代化

管理体制现代化是指按合理组织生产的客观规律建立管理机构和规定管理职责。企业管理体制现代化的'一个重要任务是建立与现代化企业制度相匹配的企业治理结构和企业其他组织结构，严格企业的各级岗位责任制。现代化的管理机构在应对外界环境的变化时，能够作出及时积极的反应，迅速制定对策，保证各项工作有条不紊地展开。根据物资部门的自身特点，它的组织形式可以是多种多样的，例如直线制、矩阵制等。其中以矩阵制应用较为广泛。矩阵制即目标管理制组织结构，它是一种多功能的、有效的组织机构。其优点为：①灵活机动性强，可应对多变环境中的多种情况;②便于协作，可调动多个管理职能部门;③有利于提高个人责任心及积极性;④发挥每个人的作用，提高了管理效率。

三、管理人才现代化

管理现代化的关键是人才现代化。

在新的社会背景下，人才的竞争已成为世界着名企业之间的实际竞争。

1.企业人力资源管理。

企业的人力资源即企业进行生产经营活动需要的劳动力。

人力资源管理是指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、评价及合理开发，并使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活动的总称。

人力资源管理方式包括从数量上对企业人力资源的劳动管理和从质量上对企业人力资源的行为管理。

现代企业应注重企业人力资源的质量管理，从过去粗放的经营管理模式转变为以提高综合效益的管理模式。

2.企业人力开发方法：①全员培训随着企业现代化的普及率越来越高，员工们现有知识既不能满足企业的要求，也不利于个人素质提高。

进行定期的全员培训，将企业的战略目标更有效地迅速传播到每一个员工，使他们掌握必要的生产经营业务知识和技能，全心全意为企业服务。

②引进高素质人才高素质人才的引进可以迅速改变企业，随着企业人事制度改革的不断深入发展，人才部门所有制将不复存在，企业引进高素质人才会更强的生命力。

③调动现有员工积极性根据员工特长，给予员工合适的岗位，并通过员工的动态组合与职位相互交替轮换，提高企业整体功能，充分调动个人积极性。

3.人事激励方法。

企业的管理者在日常的管理活动中，通过已树立的管理权威，干预并影响被管理者的行为，使每个人在达到个人目标的同时，实现企业的组织目标。

这种行为从某种角度讲就是激励系统。

人事激励机制结构包括：3.1人事激励机制的组成。

①激励对象。

被激励的特定人群。

②激励因素。

起到激励作用的因素，例如升迁、金钱、职称等。

③激励因素的媒介。

各种管理制度、管理决策、管理措施，尤指各种人事管理制度和人事决策。

3.2激励机制的运行方式。

首先是将激励因素转化为人事管理制度、决定策略、采取措施的过程，即转化过程;然后是将含有激励因素的人事管理制度、决定策略、采取措施对员工施加影响的过程即刺激过程。

3.3人事激励因素分析。

人事激励的重要一环即分析激励因素，明确激励的项目，运用合适的激励方法。

①对员工进行分类。

根据职务的高低、工作项目的不同分类。

②运用合适的方法，按照人员分类进行激励因素调查。

例如采用问卷调查法，将职员们所乐于接受的激励因素调查出来。

③对调查结果进行分析。

采用图表法等方法直观表达。

④绘制”激励因素一览表“，为制定人事制度时供决策者参考。

四、管理手段现代化

管理手段现代化是指企业管理中逐步采用电子计算器、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段，提高管理方法的速度和水平，使管理工作真正做到准确、及时、经济、高效。随着计算机技术的发展及普及，各行各界管理领域普遍建立起以计算机为基础的管理信息系统(MIS)。它不但能综合物资流通过程中的信息，控制管理业务;而且能够建立物资管理数据资源，有利于各种现代管理方法的实现。以计算机为现代化管理手段，建立企业物资管理系统，保障供应，压缩成本，提高资源利用率，加强物资使用监督，提高物资管理水平，对企业很有必要。

五、仓库作业技术现代化

仓库作业技术现代化就是以作业机械设备的配套性为基础，以自动化操作为中心，最大限度地解放作业人员的体力和脑力劳动，实现仓库作业的高效率和和高效益。实现作业技术现代化就是要根据国情和企业的实力，在经过严密的技术经济论证的基础上，将目前物资仓库尚存的人力作业方式发展到机械化作业方式，从单项作业机械化方式发展到全面机械化的作业方式，再配合电子计算机和自动控制设备，最终实现储运作业的自动化。

六、仓库管理方法的科学化

仓库管理方法的科学化是指根据现代化大生产的特点，按照客观经济规律和最新科学技术成就管理好仓储生产。在仓库管理中应不断地应用各科已取得的成就，积极运用投入产出分析、价值分析、目标管理、统筹优化、预测和决策等现代化管理方法，建立一整套适应现代化大生产需要的科学管理体系，使仓库的各项管理工作做到标准化、系统化和最优化。

七、结语

上述物资仓库现代化的六项内容是不可分割的、相互促进的。就六项现代化内容本身的内在联系而言，观念现代化是核心，体制现代化是保证，管理方法和手段的现代化是基础，人员专业化是条件，储运作业方式的机构化和自动化是因素。 ;