德尔菲法案例分析

德尔菲法案例分析

德尔菲法案例分析

案例一：德尔菲法应用案列

某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。专家编号｜第一次判断｜第二次判断｜第三次判断 ｜

最低销售量｜最可能销售量｜最高销售量｜最低销售量｜最可能销售量｜最高销售量｜最低销售量｜最可能销售量｜最高销售量 ｜

1｜150｜750｜900｜600｜750｜900｜550｜750｜900 ｜

2｜200｜450｜600｜300｜500｜650｜400｜500｜650 ｜

3｜400｜600｜800｜500｜700｜800｜500｜700｜800 ｜

4｜750｜900｜1500｜600｜750｜1500｜500｜600｜1250 ｜

5｜100｜200｜350｜220｜400｜500｜300｜500｜600 ｜

6｜300｜500｜750｜300｜500｜750｜300｜600｜750 ｜

7｜250｜300｜400｜250｜400｜500｜400｜500｜600 ｜

8｜260｜300｜500｜350｜400｜600｜370｜410｜610 ｜

平均数｜345｜500｜725｜390｜550｜775｜415｜570｜770 ｜

平均值预测：在预测时，最终一次判断是综合前几次的反馈做出的，因此在预测时一般以最后一次判断为主。则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算，则预测这个新产品的平均销售量为：（最高销售量的[[（1.在预测时，最