公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案；第二条 本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章 制定原则第四条 薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配；第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。第三章 年薪制第六条 本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理； 2、副总经理；3、董事会约定的其它人员。第七条 年薪制采用模式为：年薪 = 基薪 + 绩效年薪（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。第八条 实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵；第九条 年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价；第十条 年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章 结构工资制第十一条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十二条 工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%-45%）（二）岗位工资 根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占（30%-40%）二 工龄工资1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务；2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；三 绩效工资1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系；3、绩效工资在工资总额中占15%-20%左右；四 津贴1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等2、各类津贴见公司相关制度规定；第十三条 关于岗位工资一 岗位工资标准的确定、变更1、公司岗位工资标准经董事会批准；2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；二 员工岗位工资的核定1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整；2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整；第十四条 关于绩效工资一 由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录；二 人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额三 考核结果经公司管理层审批后发放第十五条 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；第五章 非正式员工工资制第十六条 非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员；第十七条 非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算；第十八条 除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定；第十九条 非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资；第二十条 非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付；第六章 附则第二十一条 公司每月支薪日为25日第二十二条 以上工资均为含税工资，公司按国家相关法律，为员工代扣代缴个人所得税；第二十三条 本管理办法经董事会批准实施，解释权在董事会