连锁店和加盟店有区别吗？

连锁店和加盟店有区别吗？

连锁店

通俗来说，连锁奶茶店担任的是一个幕后老板的角色，每个店铺的生意都是关系到老板的利益的，所以连锁店一般是统一采购，统一配送、统一标志、统一营销策略、统一价格、统一核算，自己投资,自己管理,会支付品牌方的品牌使用费，来使用门店的名称销售产品。

加盟店

加盟店则是加盟店主自己做老板的店铺经营模式，老板自负盈亏，不过所获得的利润也是由加盟商自己获得，不用像连锁店上交，加盟店加盟时需要收取一定的加盟费，保证金等等，每个店的营销活动可以不一样，但是装修风格，品牌特色基本不变。

那么加盟店和连锁店的区别，我们就可以这样理解了：

区别之一：连锁奶茶店是老板负责盈亏，加盟奶茶店是自负盈亏。

区别之二：连锁店不分主次，占领区域后就会分派一个领导中心来管理店铺，而加盟店是看中别人的店铺，像这个品牌方提供一定的资金，得到这个品牌的授权，自己开店。

区别之三： 加盟是加入优秀的品牌，加入他们的行业，学习他们的销售方式，还需要支付加盟费用，品牌费，广告费用等，需要销售对方指定的产品和产品价格，自己承担自负盈亏，连锁店是指专营一个品牌的产品(多为品牌拥有者自己经营)，现在也有了品牌专卖店是集中几个品牌的经营，前提是一定要有品牌形象有专区陈列。

说到底，连锁店和加盟店的区别也可以这样理解：连锁店是一个店发达了，又开了一堆店。加盟店是一个店发达了，想开连锁但又怕麻烦，就请别人来加盟，帮着经营。

授权其实就是可以使用的意思，加盟可能一定形式有限制

授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可以受惠。

加盟 指参加某一团体戓组织。 可拓展到商业领域，指商业品牌的代理加盟。

加盟就是该企业组织，或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约，必须提供一项独特的商业特权，并加上（人员培训、组织结构、经营管理、商品供销）的方面的无条件协助。而加盟店也需付出相对的报偿。